2023年,物业行业在经济复苏与地产调整中迎来属于自己的挑战,行业大环境已经发生深刻变化,企业发展也在回归物业的本质。
“大家的观念就是以用户视角构建写字楼企业的支撑系统,做强数字化,提高终端的服务体验,以及整合更优的供应链。”
IFM的服务产品化应该怎么做?叶世源提出:服务内容聚焦行业赛道、解决方案基于客户需求和服务设计始于“用户场景”三个维度,从行业到具体客户最后落到每个享受服务的个体。
今天大家给整个物管行业做了一个关键词:卷舒开合,这样能感到大家的从容和自在,也是大家的希翼。
相信经历了内外轮番冲击的洗礼以及行业和企业在其中能够更好地思考脱下外衣之后的物业本原,实现物业本质的回归。
3月23日,观点机构将继续举办“2023观点物业大会”,聚焦探讨物业服务企业经营发展、多元开拓、资本对接的经验和趋势。
盘点中国地产界最有代表性的企业,寻找这一年堪称为伟大(Great)的房地产企业、勇于追求光荣(Glory)的房地产企业、跻身于中国最优秀行列的地产企业群体(Group)。
不要浪费一场危机,在规则和模式重组过程中,一如既往隐藏着巨大的机会,谁能准备的更好和跑的最快,就有可能成为新的领头羊。
稳经济需要房地产,保交楼成为第一要务。当房地产企业等来了期盼已久的纾困,松了一口气的同时,还需要更积极应对堆叠已久的重重问题。
希翼房地产行业在经历了过去一年多的低谷上可以开始新的重构、找到适合自己全新的发展模式,实现今天在座所有人都希翼的美好的愿景:阳光下,万物生长!
“接下来房地产怎么做?我认为有两个“化”,一个是专业化,一个是多元化。”
房地产产业进入到新的发展周期,树立新的房地产观,改变大家的发展理念,包括模式,这是势在必行的。